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可供参考的客户 Zensar在以组建－运营－移交（BOT）模式为客户建立专门离岸开发中心方面有可供查证的经验。我们已经成功地为世界知名的客户例如P&O Nedlloyd、Informix、M-Valent等建立、运营并移交了离岸开发中心。 经由事实验证过的BOT方法 我们进行BOT的方法是由实践经验中总结出来的。其旨在将Zensar最好的实践和经验制度化，并在BOT模式运作中施行。我们的BOT方法能够保证客户最小的风险投资。 成功的离岸模式 Zensar有着多年自离岸开发中心为客户交付应用系统的经验，这些经验满足并超过了我们客户的预期。 Zensar在IT行业有很高的声誉，以善于管理大型系统开发和维护项目的公司而著称。 Zensar追求与客户建立良好的关系，我们有充分的自信凭我们的实力能够满足客户的特殊要求。在形成客户关系的过程中，我们对品质的努力和满足客户需求的灵活性使我们与所有客户的合作都可以被用作案例来参考的，我们认为有一些还是独到的。 IT过程管理经验 过程管理应该是Zensar管理的核心，其借助于很强的方法论作为支持，进行应用程序的开发和维护、风险管理、知识管理及主要改变管理。这可由Zensar在世界范围内对大型IT项目成功交付的突出成就来证明。Zensar有许多经验丰富的项目经理，并由身经百战的项目总监和方法论教练提供支持。 Zensar的方法论能够帮助我们的客户在项目管理、风险管理、改变管理、质量保证、结构和标准方面取得实现目标。 人力资源和外包文化 Zensar成功掌握了人力资源管理的艺术。这一点显著表现在印度最有名的IT杂志Dataquest，在他们年度调查中将Zensar列为印度IT业知名企业最优雇主排行的第二位。对于成功的企业运作来说，好的人力资源是不可或缺的因素。其必须具有适当的技能、培训、经验和主动性，并且也需要具备足够的人数，以便于在需要的响应和解决时间框架内完成所需要的维护任务。我们的人力资源部不仅做到了这些，而且做得相当的出色。 行业经验 Zensar的业务主要侧重于三个行业：
我们对这些行业的业务运作有着深刻的了解和掌握，并有出色的表现帮助我们的客户增强了竞争力。 质量过程部署和验证 Zensar是世界上第一家全公司范围通过SEI CMMI5级的公司，并且有专门的过程咨询服务来帮助我们的客户实现他们质量改善和取得认证的目标。Zensar将会利用其专业经验帮助客户达到质量目标。Zensar将通过以下方法来帮助客户：
我们对这些行业的业务运作有着深刻的了解和掌握，并有出色的表现帮助我们的客户增强了竞争力。 知识管理 Zensar 在知识管理方面是公认的行业领导者。我们会用我们的专长来为客户离岸开发中心建立行动方案和流程以实现知识管理。该知识管理中心将能够：
全球研发培训中心 Zensar将在客户离岸开发中心建立一个世界性的研发和培训中心。该中心将可以进行离岸人员的培训，并且可以被用作研究开发新的服务、工具、设施、方法和培训的国际性的基地。 SBP软件工程工具 SBP软件工程工具利用简单的设计技术和高度的自动化来直接描述与软件工程过程相关的生产力和效率因素。SBP可以将对用户需求的掌握用可视模型的形式表现出来，以更容易地被客户理解。一旦该模型能够被很好地掌握、调整并最终确定下来，SBP提供进一步的协助将该模型直接自动转化成代码，并直接交给客户。SBP为设计模型提供最新的文件。 SBP的应用促使新应用程序的开发、改善、维护和移植大大快于手工模式。
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