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1.Zensar项目组的角色和职责
Program Manager 项目总监
- 作为与客户项目经理的专门接口人
- 商讨并最终确定项目进度、鉴别项目里程碑、并保证任务能够按照计划进度进行。
- 评审并分派任务给离岸开发中心的开发团队
- 与客户项目经理一起找出与项目计划（进度、范围等）的偏离。
- 向执行团队进行任务分派和评审
- 批准项目进度评审机制并准备评审报告
- 在需要的情况下，与管理委员会一起对相应问题进行调整
- 对软件源代码进行例行检查
- 进行交付前的测试
Project Manager / Team Lead 项目经理/项目组负责人
- 参与业务进程分析会和访问
- 涉及系统管理程序
- 准备技术规范说明书
- 解答任何由开发团队提出的技术问题
- 推动初始功能测试
- 将不能解决的运作/技术问题提报给项目总监
- 协助用户进行接受性测试
Sr. Consultants / Developers 高级顾问/开发者
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