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管理委员会（Zensar + CUSTOMER）

管理委员会将负责保证离岸开发中心与整个公司的战略一致。该委员会将批准系统计划和预算、及时分派适合人员、减少项目风险、评审项目进度并解决增加的项目问题。

1. Zensar项目组的角色和职责

Program Manager 项目总监

  • 作为与客户项目经理的专门接口人

    •
  • 商讨并最终确定项目进度、鉴别项目里程碑、并保证任务能够按照计划进度进行。

    •
  • 评审并分派任务给离岸开发中心的开发团队

    •
  • 与客户项目经理一起找出与项目计划（进度、范围等）的偏离。

    •
  • 向执行团队进行任务分派和评审

  • 批准项目进度评审机制并准备评审报告

  • 在需要的情况下，与管理委员会一起对相应问题进行调整

  • 对软件源代码进行例行检查

  • 进行交付前的测试

Project Manager / Team Lead 项目经理/项目组负责人

  • 参与业务进程分析会和访问

    •
  • 涉及系统管理程序

    •
  • 准备技术规范说明书

    •
  • 解答任何由开发团队提出的技术问题

  • 推动初始功能测试

    •
  • 将不能解决的运作/技术问题提报给项目总监

    •
  • 协助用户进行接受性测试

Sr. Consultants / Developers 高级顾问/开发者

  • 根据给定的技术规范开发程序单元

  • 进行单元测试


    2. 客户项目组人员角色和职责

Project Manager / Coordinators 项目经理/协调人

  • 操作层面上负责项目执行

    •
  • 协调和分派特定的人员

    •
  • 与Zensar项目总监紧密合作，监督ODC的运作

    •
  • 作为专门联络人，为任何操作及技术询问提供解答


  

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角色和职责