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项目过程管理体系 组织级软件项目管理 ISO 9001:2000 |
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| 组织级软件项目管理 |
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1. 易思博公司的软件工程观 我们认为软件不仅仅是程序，软件=程序+文档+数据+规范（规程） ① 规范（规程）：是开发组织为某类软件开发制定的标准与规范，越是开发成熟度高的组织，其规范越具体越精确和量化，大多以模板﹑表格或规程等量化的形式表示，是软件工程理论的一种具体应用和实践。 ② 数据：是一个软件系统正常运行所依赖的数据结构和必要的系统数据和用户数据。 ③ 文档：是开发全过程中，按照组织规范(规程)填写的，与软件开发﹑维护和使用有关的图文材料或文件。它是对程序必要的补充说明，是软件重要的组成部分。 ④ 程序：是可执行的程序﹑程序的源代码﹑必有的注释以及必要的程序资源（如动态链接库，控件或API函数等），可理解和可测试性比程序技巧更为重要。 软件产品必须要有一个完整的配置，程序只是软件产品的一个组成部分。 现代大规模的软件开发要求人们必须以工程化的思想去解决实际问题，即用软件工程的思想和方法指导软件项目的开发。 软件工程是指导软件开发和维护的工程学科，其核心思想是把软件产品（就像其它工业产品一样）看作是一个工程产品来处理。把需求计划﹑可行性研究﹑工程审核﹑质量监督等工程化的概念引入到软件生产中，以期达到工程项目的三个基本要素：进度﹑经费和质量的目标。软件工程也针对软件的特点研究不同于其他工业产品的一些独有特性，为软件开发提供方法﹑工具和过程的支持。有一点需要说明的是，软件工程理论与软件工程应用是软件工程研究的不同方面，需要根据不同项目的类型，摸索一套易于操作便于管理和验证的开发模式和配套工具，这是用户最为关心的。 易思博公司具有国内领先的软件技术和软件工程经验，在多年的开发过程中积累并摸索出有效的﹑符合ISO9001标准的开发模式，并通过网络化的协作开发平台，将软件工程应用于大中型软件项目的协作开发过程中，从资源﹑工具以及软件工程应用指导等多方面为用户提供开发服务。 2. 易思博公司的软件工程过程管理模式 易思博公司软件工程过程管理模式是基于公司级的 SEPG 的核心工作：定义并改进软件工程过程管理规范（包括软件项目规范、软件开发过程规范、软件质量保证规范及上述规范所涉及的过程模板及CHECKLIST）的基础上展开的。 软件项目过程是软件项目经理和软件质量保证经理在公司过程管理技术规范的基础上的工程化裁减，这一项目应用过程受SEPG的指导和监督。 易思博软件工程过程管理模式如下图：
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