会社の全体の機能の骨組みが設計する中で、プロジェクトの管理センターは機関の核心ものだ。会社級のプロジェクトの管理センターを設立するのは易思博が国際ソフトウェアの市場のアウトソーシング業務に立脚する具体的な目標で、そして、会社長年ソフトウェア工事が具体的に実行して、蓄積のソフトウェアの過程管理の魂です。プロジェクトの管理センターの機能は以下いくつかの方面で体現している：
· 会社のアウトソーシングプロジェクトの全過程の技術管理の核心を行うの部門；
· ソフトウェアのプロセスプロジェクト管理（PMP）を持っての全ての職責；
· 会社の内部の製品の研究と開発の発祥地とプロセス開発、管理の引き受け者；
· 会社の製品を研究,開発するの市場の画策、機能を広める；
· 会社の開発の資源と市場の資源の管理、調和する、サービス者は、会社の資源センターだ；
· 深セン会社プロジェクトの管理センター（PMC）は平たい機関を採用して、有効で、高い効率で機関に原則を設けて、市場、プロジェクト管理（プロジェクトがグループ、SEPGを管理する）、人力資源、行政と多数の並行するプロジェクトグループを設置して、同時にプロジェクトの管理センターの行政の補佐と財務の補佐の機能の役がある。

市場部
· 会社はすぐ経営方向の市場の開拓を決めて、活発な市場の要素と会社の発展の需要間で連絡を作り上げる，
· プロジェクトの入力を実現する；
· 会社の画策、プロジェクト研究,開発/製品の市場（需要性、実行可能性、発展性と経済性）を調査して、研究する；
· 能動的な市場ニーズの分析と製品画策とプロジェクトの過程をする；
· 会社の製品の群の市場販売の画策と製品の市場の普及をする；
· 会社のアウトソーシング業務モードの市場の完備とユーザーの保護をする；

人力資源部
· 会社の人力資源の全過程の作業フロー：人力資源のニーズの管理の過程、招くの過程、管理の過程、人員移動の管理の過程などを含んで；
· 会社の従業員の審査の過程：プロジェクトの管理センターが審査作業のをして人；
· 会社の内部で機関の確立と完備をつないで、保障する；
· 会社の企業文化の確立と保護；

プロジェクトの管理部（プロジェクトの管理グループ、SEPG+SQM）
·プロジェクトの管理部はプロジェクトの管理委員会に対して責任を負って、プロジェクトの管理センターのマネージャーに属して直接指導して、主要な職責は次の通り：
    1）完備な会社プロジェクト管理の各制度を制定する；
    2）プロジェクトの段階審議を行う；
      プロジェクトの事業化調査報告書に審議する；
      市場計画と段階の報告書に審議する；
      開発計画と段階の報告書に審議する；
      プロジェクトが終わる時、プロジェクトの総括報告に審議する。
    3）プロジェクトのプロセス中の関連しているファイルとデータを保存する；
    4）優良化プロジェクト管理のために提案を行う；

プロジェクトグループ
· 会社プロジェクト管理センターの相応のプロジェクトの契約の要求あるいは内部の製品の研究開発するのプロジェクトの要求を完成する；
· 設計の開発プロセスとプロジェクトの管理のプロセスを実現して、会社の決まりの経済指標を達成する；
· アウトソーシングのプロジェクトの設計し、開発、運営、保護の過程の中で市場部がユーザーとの協力の関係を保護する；
· 会社プロジェクトの管理機能の欠陥を検証して、プロジェクトの管理の過程の改善の意見を出している；
· 工事の実践の中で企業の知識の倉庫を作り上げて、保護する；

財務の補佐
· 各プロジェクトグループのプロジェクトマネージャーに協力して、プロジェクト開発のコストを分析する、計画することを完成して、コストの計画書が形成する；
· プロジェクトの管理センター中で　すべてのプロジェクトに対してプロジェクト級の効果の分析がかかって、そして、分析の報告書と改善の意見ことを提出して、会社のプロジェクトの管理センターのマネージャーが方策の客観的な根拠に協力することを提供する；
· プロジェクトの管理センターのそれぞれの部門のすべての個人の社員に対して周期効果の分析がかかって、そして分析報告表を提出して、プロジェクトグループのプロジェクトマネージャーが管理の進歩とプロジェクト管理センターのマネージャーの方策の客観的な根拠に協力する提供する；
· プロジェクトグループの日常の財務は申告して、審査許可；
· プロジェクト管理センターの四半期、年度の財務の分析報告書；
·成員とプロジェクトグループに基づいて効果がかかって行う独立の第3者のリスク管理；

行政の補佐
· プロジェクトの管理センターの後方勤務の管理する；
· プロジェクトグループの成員の後方勤務の保障と支持；
· プロジェクトの管理センターのプロジェクト内とプロジェクト間は公文書、ファイルの管理を出す；
· プロジェクトの管理センターのマネージャーとプロジェクトマネージャーを協力して、関連している日常の事務の仕事を完成する；
· 会社の機械の設備の管理する
· 会社の図書の資料の管理する