プロジェクト開発過程管理

1. プロジェクト管理フレーム



2. プロジェクト管理モデル
本プロジェクトのソフトウェア特徴、合作相手のプロジェクト実施要求に従って、イーソフトバンク本来のアウトソーシングソフトウェアプロジェクト管理工程の実践経験を継続する上に、ソフトウェア開発項目中に、以下のモデルでプロジェクトの過程管理を組織し、コントロールした：

ダブルマネージャーとダブル過程のプロジェクト管理モデル；

透明過程、2段レベル管理（プロジェクトグループレベル、会社レベル）のモデル；

3. プロジェクト過程コントロール
アウトソーシングプロジェクトの成功は普通3つのコア層面の影響を受ける、即ちプロジェクトグループ内の環境、プロジェクト所在の組織環境、お客さん環境。この3つの環境要素は直接にソフトウェアプロジェクトの可能性に関係する。プロジェクトグループ管理模型と項目過程模型、組織サポート環境と項目管理インターフェースは上記の3つの環境中の各自のコア要素である。その他、優れたソフトウェア過程管理プラットホームは全体プロジェクトライフサイクルプロジェクト過程コントロールを実現するツール保証である。

ソフトウェアプロジェクトコントロールの過程手続
ソフトウェアプロジェクトコントロールの目的はソフトウェアプロジェクト過程の可視性を作ることを通して、ソフトウェアプロジェクト性能とソフトウェア計画は偏差が出た時、プロジェクトマネージャーは有効の改正方案を採用できて、ソフトウェア過程の品質が要求に満足することを確保する。
一般的にソフトウェアプロジェクトのコントロールは以下のステップでやる。プロジェクト過程情報を取得して、分析判断して、改正方案を採用して、検証する。この過程は真実的な、リアルタイムのプロジェクトデータの取得をベースにして、過程の可視性を作って、過程可視を通してプロジェクト目標管理と過程管理の統一を実現する。

プロジェクトコントロールの実施要点
イーソフトバンクはソフトウェアプロジェクトの実施を組織する過程中に、プロジェクトコントロールに対して以下の4つの角度で実施する：
1）ソフトウェア工学とソフトウェアプロジェクト管理流れ要求に合う、実用のソフトウェアプロジェクト運行環境を作る。明確の過程流れ、項目企画、組織サポート環境を含める
2）ソフトウェアプロジェクト管理コントロールプラットホームを採用する
ソフトウェア開発プロジェクトの過程コントロールはイーソフトバンク自分開発したOnteamソフトウェア協力管理プラットホームを採用して、プロジェクトのリアルタイムコントロールを完成する。
イーソフトバンクOnteamはプロジェクト目標管理と過程管理と結ばせて、プロジェクトの透明度を提供して、過程可視性を作って、プロジェクトブラックボックスを削除する。プロジェクトブラックボックスというのは、管理者がプロジェクトの輸入と輸出だけを関心して、把握できて、プロジェクトの過程について把握できなくて、プロジェクトのコントロールが乏しい。この状況は大きなリスクを生み出して、プロジェクトの運行には偏差が発生すれば、プロジェクト完成後に発見し、改正には難しさが増加して、改正できない場合もある。
3）優れたプロジェクトマネージャと品質保証マネージャはプロジェクトの第一の責任者とする
イーソフトバンクはダブル過程マネージャ体制を採用して、プロジェクトマネージャとソフトウェア品質保証マネージャはソフトウェアのキーマンになる。
4）プロジェクトコミュニケーション
プロジェクト計画、進捗とプロジェクト範囲は必ずプロジェクトメンバーに容易に獲得られて、みなは統一のプラットホームで同じ目標へ進めることを確保するためである。そのため、プロジェクトグループ内、会社全局、プロジェクトグループとプロジェクト委託相手のコミュニケーション体制を作るために、ソフトウェア開発プロジェクト実施過程中にイーソフトバンクは3つの方面で仕事を開始する：

適当的なグラフィックスとテンプレートを採用して、プロジェクトグループ内のコミュニケーション効果と一致性を増強する；

Onteam協同ツール内部統一メッセージプラットホームを採用する；

プロジェクト企画するとき必ずプロジェクト委託相手との適当なコミュニケーションを含めて、コミュニケーションパイプを作る。

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