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当社はアウトソーシング業務を行うと同時に、知識リソースの輸出にも力を入れています。特にソフトウェア業界の供給チェーン上の各種ユーザーに専門的な業務コンサルサービスをカスタマイズしています。
長期のソフトウェアプロジェクト開発を通して、中国ソフトウェア企業の実際要求に応じるプロセス管理とプロセス制御の発想と方法をまとめていました。現代ソフトウェアプロジェクト理論の最適化理論として、実践を通し、次の成果を遂げることになりました。核心の知識製品と
易思博ソフトウェアプロジェクトのプロセス構想及び方法が根本的にSW-CMMの要求に符合し、ソフトウェアのプロセス管理制御とプロセス改善に適しています。
国際社会における激しい競争環境に直面して、情報システムを設立し、更新し、自身のシステムを国際的な標準に達成させるために、関連会社が市場の主なハードウェアとソフトウェアのメーカーに基づいている解決提案が非常に必要だと認識しております。当社はユーザーの実際のニーズに応じ、方案パターンを提供するうえに、ユーザーと協力し、全部或は部分のシステム実施を完成できます。
当社のコンサルティング業務は次の分野にカバーされております：
ソフトウエアプロジェクト
現代のソフトウェアプロジェクトの基本思想と方法、ソフトウェアニーズ分析、ソフトウェアシステム分析（オブジェクト向けてのシステム分析）、プロセスに向けてのソフトウェア設計方法、ソフトウェア独立テスト、ソフトウェア度量とソフトウェア品質保証等が含まれています。
CMM
CMM1.1の全部内容にカバーされて、ソフトウェアプロセスとプロセス改善、ISO9001標準、CMM標準比較、ソフトウェアニーズ管理、プロジェクト企画、プロジェクトフォローと監督、ソフトウェア外注管理、ソフトウェア配置管理、ソフト品質と品質保証、ソフトウェア度量、ソフトウェアレビュー、ソフトウェアプロジェクト標準とソフトウェアドキュメント、ソフトウェアテスト等が含まれています。
ソフトウェアプロジェクト管理
ソフトウェアプロジェクト管理方法とツール：ソフトウェアプロジェクトの特徴抽象、ソフトウェアの計画管理、資源管理、コスト管理、リスク管理、時間管理等の異なるコントロール角度の管理メソッドと管理エレメントが含まれています。同時に異なる分野で、典型的なプロジェクト分系管理ツールを利用し、プロジェクトの実施プロセスが述べられます。
専門解決方案
ブロードンゲートはOracle, Microsoft, IBMをはじめのソフトウェア?ハードウェアメーカーと協力が形成され、各チームのコンサルタントを有し、該当なメーカーに解決方案を出し、その解決方案の関連な育成トレーニング等を提供しております。当社はメーカーの特徴と異なるメーカー間の相互補足性を利用し、有効的なインテグレーションのコンサルとメソッドを提供できます。
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